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官方金沙国际投彩网-澳门网上正规赌场平台:园林绿化工具如何减低采购成本?

发布日期:2019-02-05 00:00 来源: 点击:

绿化项目里的项目利润里绿化苗木部分占的比例蛮高的。作为一个园林企业的老板,是必须要考虑综合成本的。苗木价格、运费、人力成本、园林绿化工具损耗这些都是实实在在会影响到利润的因素都应该掌握好,不过一般老板都是去搞关系,接项目的,没那么多精力去管控这些具体的。所以一般就是制定一个参考采购价让采购部门的人去找货,想想看一份单子几十上百的苗木品种和规格,询价的工作量还是蛮大的,老鸟有沉淀的还好,新手的话别说价格,能找到货就不错了。

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采购部门要有一个庞大的采购团队自己去市场里询,要么就还是找中介了,其实现在苗木中介的服务也挺不错的,可以把货源,账期,装车这些都做的挺好的,成本不一定便宜,但相对可控,最重要是省心省力。

当然从企业长期经营的角度来说,无非就是人财物的调度变得更有计划性。所以无论采用那种采购方式,信息化都可以发挥起数据的价值,比如在制定指导价,管理更多的供应商来建立长期的合作关系,让采购人员在相同时间里处理更多的事情,谈更低的价格,更长的账期不也挺好的嘛。这些都能起到降低经营成本的作用,单单让供应商给账期分担资金压力就是一块很大的利润了。

不过现在中小型园林公司的信息化程度普遍还是比较低的,基本都没有专门的IT团队,从接触过那么多的园林公司老板来看,很多其实还是比较粗放型的,信息化必然带来管理的规范化,先不说动了谁的蛋糕这种太深的话题,让老板花大精力去推进IT信息化,设定规范的流程比较不可能。所以可以咨询专业从事园林行业的专业信息化团队中山金沙赌场,提供SAAS产品+顾问式的销售服务,去帮助园林公司推进信息化,还是大有可为的。


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